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除此之外，易果生鲜旗下安鲜达的冷链优势也走入尴尬的局面。在此之前，安鲜达主要为天猫超市提供冷链资源。有业内人士分析认为，对于天猫来说，要实现半小时达、1小时达，具备强冷链能力的安鲜达是重要的资产。事实上，易果生鲜逐步成为实力玩家幕后的技术支持者。但伴随着阿里逐步整合生鲜版图，将天猫超市纳入盒马鲜生麾下，而盒马鲜生逐步建立起供应链话语权后，安鲜达的地位便逐步边缘化。不仅如此，当前生鲜到家的配送模式已经逐渐成熟，而通过拼团、裂变会员等手法跑马圈地的社区生鲜电商也隐现实力者，易果生鲜已经很难在C端获得突破点。

同时，健全了企业环境信用评价制度，充分运用企业环境信用评价结果，创新抵押担保方式。推动加快完善和落实促进绿色发展的价格机制，完善付费机制，引导民营企业形成绿色发展的合理预期。以火电行业超低排放改造为例，完成超低排放改造的企业可以享受每度1分钱的电价补贴、环境保护税收优惠、专项资金支持等，基本可以抵消超低排放改造增加的环保成本。

从销售区域来看，国外和国内的占比基本持平，2018年的销售额均超过了20亿。但是相对来说，国外销售的毛利率更高，达到了29.30%。工业缝纫机业务销售亮眼2016-2018年期间，在考虑收购的影响后，杰克股份的营收从18.57亿上升到41.52亿、归母净利润从2.2亿上升到4.54亿，复合增速分别为49.53%和43.65%。

陷入泥潭 转型艰难已经退出生鲜电商第一梯队的易果生鲜，幕后的日子或许充满各种辛酸。1月19日，“上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结了价值1029.72万元人民币的股权和其他投资权益”这一消息搅动着沉寂许久的生鲜领域。对于上述事件，易果生鲜公开回应称：目前公司正在从面向个人消费者到面向企业客户转型。本次冻结股权的案子主要是因为商务纠纷，涉及与供应商的货款支付问题，目前双方试图达成和解，正在走法律程序。此前被列为执行人案子已经达成和解。

但在此之后，亚马逊却没能竞争过中国本土电商。亚马逊失败的原因是多重的，来到中国，亚马逊试图将本土那一套模式照搬过来，却遭受着严重的水土不服。当淘宝等国内一众电商凭借着低价策略、大搞营销、大肆广告快速扩张市场，亚马逊却反应缓慢、应对滞后。无论是在互联网时代还是移动互联网时代，亚马逊始终带有着国际巨头的“高冷气质”，疏于营销，宣传过少，商品种类竞争不过，被阿里、京东打得毫无还手之力。其电商市场份额也从2008年15.4%掉到现在，还不到1%。

万向董事局决定，按照《信托法》和《慈善法》正式开始办理，将万向集团公司截止 2018 年度审计报告的资产，全部捐赠设立鲁冠球万向事业基金。公益基金的全部收益将用于研发新技术，高端人才教育，开展科技研究，支持设立理工类应用型科研机构。公益基金依法设立完成后，正式对外披露公告。并按照《公司法》作为发起人，发起设立组建万向股份公司。让万向创造创业创新的优秀者与我们一起出资成为股东。